Se você trabalha muito, se sente um ''EUpresário'', vive sobrecarregado(a), não sabe como contratar e ainda lucra pouco: Faça a aplicação abaixo e receba meu diagnóstico de Gestão e Processos para empresas.
Mas sim de todos os processos bem definidos e desenhados que dão suporte para sustentar a chegada de novos clientes diariamente.
E é exatamente pela falta de clareza que a maioria dos empresários trabalha muito, recebe menos que seus funcionários e ainda precisa ficar preso a operação o tempo todo.
01
Encontrar clientes.
02
Vender o produto ou serviço para esses clientes.
03
Faturar.
E é justamente isso que está atrapalhando você e a sua empresa.
Se você pretende ser um empresário estratégico que sabe contratar bons funcionários, que sabe liderar e não vive imerso em demandas e problemas, você não pode focar apenas na parte comercial.
E não me entenda mal!
O empreendedor precisa ser bom na parte comercial, mas ele DEVE saber sobre Gestão e Processos empresariais.
Porque somente através de Processos bem estruturados que se elimina a sobrecarga e baixo resultado que perseguem o ''EUpresário faz tudo''.
Ou você acha que empresários bem-sucedidos fazem tudo dentro dos seus negócios? Não, eles não fazem.
Eles desenvolvem etapas a serem seguidas, aprendem como contratar os melhores funcionários, lideram suas equipes, delegam a venda para as pessoas certas e só assim conseguem se desafogar para focar no que só ele pode cuidar.
Como, por exemplo, a parte estratégica do negócio, crescimento e aumento do faturamento/lucro.
Então, como trabalhar menos e lucrar mais sem precisar fazer tudo dentro da sua empresa?
Com a ajuda da metodologia certa, cuidando de 6 pilares fundamentais de maneira estruturada você terá LIBERDADE e LUCRO.
gestão de
processos
Produto/serviço
Estratégico
Financeiro
Pessoas
Comercial
Marketing
Focar no comercial (vendas) é apenas 1 etapa e a maioria dos empresários imersos no desgaste focam somente nela e negligenciam as outras 5.
Eles esquecem - ou não sabem - como contratar as pessoas certas para implementar todos os processos que, quando bem feitos, diminuem 99% dos erros, 99% do seu trabalho operacional e 99% do retrabalho que impede o crescimento lucrativo do seu negócio.
Gestão e Processos
Ter controle total dos seus processos te dará indicadores claros e direcionamento seguro para tomada de decisões, corrigindo o que for necessário em tempo hábil e maximizando as chances de sucesso.
Você não precisa ficar horas a fio fazendo aquilo que um processo bem definido de ações resolveria.
Com esse ecossistema funcionando de forma coordenada, você aumenta a produtividade de forma natural e, consequentemente, aumenta seus resultados financeiros sem que você precise trabalhar mais.
Mãe, Esposa, Empresária e Engenheira de Produção Especialista em Gestão.
Mas, além disso, uma mulher determinada e capaz de transformar qualquer empresário(a) e sua empresa em uma ferramenta poderosa de geração de lucro, organização e gestão.
Meu método me permite ter uma visão global da sua empresa para você não ter que trabalhar mais e ficar longe da sua família.
Inclusive, falando em família, eu decidi me especializar em Organização e Gestão para estar mais perto da minha.
Processos otimizados, trabalho inteligente e gestão aumentam o seu lucro e a eficiência da sua empresa. Além disso, ter todas essas etapas estruturadas, também te deixa mais perto de quem você ama porque quem tem processos tem mais tempo!